このようなときにM＆A！

「少子化による労働人口の減少」や「働き方の多様化」により様々な業界で人手が不足して頭を抱えている経営者の方も少ないないと思われます。また人手不足が長期化してしまいますと、既存の従業員への過度な負担となり、離職をさらに加速させる可能性があります。また、業務が滞り、サービスの品質低下を招くことで、業績にも大きな影響を及ぼしかねません。
具体的にどのようにM＆Aで人手不足を解消するのかと言いますと、M＆Aより譲り受けた会社の従業員を自社の従業員として雇用することで人手不足を解消されます。譲り受けた会社の従業員には、即戦力となる人材がいたり、自会社の利益が出て黒字なのに後継者がおらずやむなく会社をたたむという中小企業が増加傾向にあります。後継者不在に悩む中小企業の多くは、後継者の育成で苦戦しています。
日本の企業は97%がファミリー企業（特定の親族・一族などが経営する企業）ですので身内に後継者になってもらおうとしても、経営者として十分なスキルを教えることに苦労していることが多いです。だからといって従業員の中から選んだとしても、本人が後継者になることに同意していないケースが一定数見られています。
具体的にどのようにM＆Aで後継者不足を解消するのかと言いますと、M＆Aで譲り受けた会社の従業員の中から後継者を見定めるという方法です。
後継者選択の幅が広がり、外部の人材を入れることで自社にないスキルや知識を確保できますが、株主に反対されるという弊害もあります。
また、後継者不足の企業にこちらからアプローチして自ら後継者に立候補するという手法もあります。
自社にないスキルや技術をもった人材を確保することができます。

会社の利益が出て黒字なのに後継者がおらずやむなく会社をたたむという中小企業が増加傾向にあります。後継者不在に悩む中小企業の多くは、後継者の育成で苦戦しています。
日本の企業は97%がファミリー企業（特定の親族・一族などが経営する企業）ですので身内に後継者になってもらおうとしても、経営者として十分なスキルを教えることに苦労していることが多いです。だからといって従業員の中から選んだとしても、本人が後継者になることに同意していないケースが一定数見られています。
具体的にどのようにM＆Aで後継者不足を解消するのかと言いますと、M＆Aで譲り受けた会社の従業員の中から後継者を見定めるという方法です。
後継者選択の幅が広がり、外部の人材を入れることで自社にないスキルや知識を確保できますが、株主に反対されるという弊害もあります。
また、後継者不足の企業にこちらからアプローチして自ら後継者に立候補するという手法もあります。

自分で設立した会社をM＆Aやイグジット（会社売却）して、FIRE（早期リタイア）したいと考えている経営者の方も少なくないかと思います。
日本は現在、円安の影響で不景気で税金ばかりが高い現状となっております。そのような現状に見切りをつけて資産を増やして残りの人生は海外でFIREしたいと考えている経営者の方に、M＆Aやイグジットは最適な手法であります。
M＆Aやイグジットをしたくても、会社を譲受けてくれる人を探さないといけません。また売却金額や株式の譲渡など専門的な知識が必要となりますので、ご自身でM＆Aやイグジットを行うのは至難の業です。
弊社などの専門家に任せて頂ければ、M＆Aやイグジットをスムーズにサポートさせて頂き、また既存の従業員も譲受企業で雇用してもらうことも可能ですので、心おきなくFIREできると思います。

M＆Aを通じた新規分野のスタートで既存の事業との相乗効果（シナジー効果）を期待している経営者の方もいらっしゃるかと思います。M＆Aを活用して新規分野にチャレンジすれば素早く効率的に新規分野を始められることも可能となり、売却側の企業が持つ人材や技術を獲得することもできます。
１つの例として、建築会社やハウスメーカーを経営してる企業で建設した建物を売却する際に、不動産会社に頼まないと売却することができません。なのでこのような場合に建築会社やハウスメーカーや不動産会社をM＆Aすれば自社で建てた建物を自社で販売することが可能となります。

新規で事業を立ち上げる場合、周囲からの信頼やブランド力がゼロの状態からスタートすることになります。また会社を設立するには司法書士に依頼して法務局で手続したり、会社の決算を依頼する税理士を探したりと手間がかかります。しかし、M＆Aによる買収ならば、買収側の企業が培った信頼やブランドも引き継ぐことが可能で、会社を設立する手間や人脈も確保することができます。
具体的には、新規で事業を立ち上げる際に、立ち上げようと考えている業種と同じ業種の企業がM＆Aの対象になっていないかをリサーチします。
新規で事業を立ち上げるより、費用は多く必要になってくるかとも思いますが、譲渡企業から従業員を引き継げるので人手不足で悩んだり、業務に必要な特別な許可を引き続き使用することができます。

車を購入して、車を乗るには車の保険が必要不可欠となってきます。交通事故に遭った際に車の修理は車屋さんに聞いて怪我のことなどは保険会社に聞くのは運転する側にとっても、手間になるかと思います。
また、車を買ってもらったなら一緒に車の保険も自社でと思っている車屋さんも少なくはないかと思います。
なので、車屋さんが保険の代理店をM＆Aにより譲受け車の販売を行いながら、セットで保険も販売すればシナジー効果が見込めると思います。

士業と一括りにしても、弁護士や税理士、司法書士や行政書士など様々な種類の士業があります。
法律で、どの士業がどの業務を行うことができるという独占業務が定められていますので、各士業で行うことができる業務が決められています。
この法律を犯すとコンプライアンス違反ということになりますので、業務の範囲を広める意味でも他の士業を譲受け業務の範囲を広めましょう。
例えば、不動産の登記を専門とする司法書士が、税金に関して業務を行いたいときに、税理士の事務所を譲受けていれば、業務の範囲は確実に広がります。

建設業者の中でも、自社で戸建てを建てたりリフォーム工事を行う建設業者もいらっしゃると思います。
その際に、自社で建てた戸建ての売却やリフォーム工事を行った建物の賃貸を不動産会社に任せているという建設業者さんも多いかと思います。
そのような建設業者さんは、不動産会社を譲り受ければ、不動産の売却や賃貸も自社で可能となりますのでシナジー効果が見込めると思います。

整骨院や鍼灸院と聞きますと、肩こりや腰痛をマッサージや針治療で治すというイメージを持たれている人が大半だと思います。整骨院や鍼灸院も数が増え、マッサージや針治療のみで勝負していては苦しいと言えるでしょう。整骨院や鍼灸院には女性の方も多く通ってますので、エステサロンを譲受してマッサージや針治療にプラスアルファでシナジー効果を狙いましょう！

30前に1000万円を出資して設立

売値は３億円
(個人株主も法人も同じ)